為深入市國資委關于廣州市國企改革三年行動計劃工作部署，推進經理層任期制和契約化管理工作落實。近日，廣州公交集團召開經理層契約化和任期制啟動會暨宣貫動員會議，集團經理層任期制和契約化、深化三項制度改革進入實質性階段。
會議上，華南理工大學人力資源管理研究中心從國家、省市有關政策文件及有關國有企業(yè)做法等方面，對《集團直屬單位及以下企業(yè)經理層契約化和任期制管理工作方案》進行政策解讀與實操培訓。為推動該項工作切實落地實施，集團黨委對各單位推動經理層契約化和任期制工作提出要求：一是提高思想認識，以更加擔當有為的責任感和緊迫感推行經理層任期制和契約化管理工作。二是加強措施保障，明確工作職責和目標任務，健全工作機制和督促考核機制，倒排工作進度，切實完成2021年底經理層任期制和契約化全覆蓋工作目標。三是以經理層任期制和契約化工作為契機，推動“三項制度改革”。同時，以經營管理目標責任為導向，確保完成國資委對集團下達的各項經營指標，乘勢而上開啟集團“十四五”高質量發(fā)展新征程。
下一步，廣州公交集團各級企業(yè)將按照實施方案落實具體工作，以2021年底前全面完成經理層任期制和契約化改革工作目標，為國企改革三年行動計劃的落地邁出關鍵一步。
