為進一步推進集團人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃順利落地，推動集團人力資源管理水平再上新臺階，集團于2020年5月9日在總部8樓禮堂召開了集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃宣貫會議。集團黨委副書記、董事、工會主席謝偉秀出席會議，集團人力資源部、直屬各單位黨組織負責(zé)人或分管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部門負責(zé)人共計40人參加本次會議。
會上，華南理工大學(xué)人力資源管理研究中心鄺頌文從規(guī)劃背景、調(diào)研診斷現(xiàn)狀、戰(zhàn)略目標(biāo)、重點任務(wù)、關(guān)鍵舉措、實施路徑等方面對集團人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃進行了講解。規(guī)劃對集團人力資源管理體系進行了系統(tǒng)性的整體設(shè)計，對人力資源管理各模塊做出前瞻性規(guī)劃和指引，針對存在的問題提出了針對性的優(yōu)化提升策略，圍繞組織管控模式、關(guān)鍵人才隊伍管理、公交駕駛員隊伍管理等影響集團組織和人力資源管理提升的關(guān)鍵領(lǐng)域進行了專題研究。
謝偉秀黨委副書記對各單位推動集團戰(zhàn)略規(guī)劃落地實施提出了工作要求。
一是巡察整改要到位。針對市委第九輪巡察反饋的集團干部隊伍建設(shè)要進一步加強規(guī)劃、干部梯隊不合理問題，各單位要以人才盤點為抓手，建立干部素質(zhì)模型，樹立新時代新?lián)?dāng)新作為的鮮明選人用人導(dǎo)向。同時，加大優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，配合集團開展 “70后”“80后”90后骨干人才的分層分類培養(yǎng)工作，形成老、中、青相結(jié)合相補充相促進的干部隊伍格局。
二是組織領(lǐng)導(dǎo)要到位。進一步健全集團黨委人才工作領(lǐng)導(dǎo)工作機制，進一步明確組織人事部（人力資源部）牽頭抓總、各單位各司其職、密切配合的職責(zé)體系。各單位要制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃實施方案，明確目標(biāo)任務(wù)、細化工作清單、抓實工作舉措。
三是運行保障要到位。集團將適時推進人力資源管理信息系統(tǒng)的建設(shè)工作，動態(tài)實時掌握和統(tǒng)計分析人員結(jié)構(gòu)分布情況，建立干部成長發(fā)展檔案，全面了解干部履歷、績效評價、培養(yǎng)鍛煉等情況，提升人力資源管理的工作效率，為集團重大經(jīng)營決策提供重要參考，更好的支撐集團戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。
